追求完美的「海軍陸戰隊隊長」

分析自己特質時，陳榮二說：「執行力是我的強項，過去16年來只有2年的績效是2，我每一年績效評估都是1。每年做生意的業績一定要超越老闆對我的期望，這是最基本的要求。」因此連帶他的部門也被戲稱為「海軍陸戰隊」。

執行力超強，陳榮二說話常常一針見血，風格、用詞也相當直率。例如，對任何事情有不同見解時，他不會刻意委婉，一定當場提出意見，雖然常讓第1次與他接觸的人難以招架，但相處幾次後，大家都知道要跟陳榮二相處其實很簡單，「一切就事論事」。

例如，在一日良師見習的當天，有一場員工外派意向面談，他想要了解員工真正的想法，直截了當問：「你確定外派中國、印度也沒問題嗎？你有問過你太太嗎？夫妻要互相考慮，像我太太以前告訴我，外派日本、美國沒問題，去大陸就不行。」泡茶管理，展現輕鬆一面

管理風格直率，為了拉近與員工的距離，陳榮二也懂得善用柔性管理。

不喝咖啡的他會在自己辦公室「以茶會友」，親手沏一壺上等茶，與同事邊喝茶，邊討論公事。每天餐後固定30分鐘「品茶時間」，可能就是他在正式會議外，和同事展現輕鬆對話的時刻。打造杜邦，讓新世代認同

儘管當上總裁，是陳榮二當年進入杜邦始料未及的，如何讓這間具有200多年歷史的老品牌，且在民國80年代一度被台灣環保團體列為「黑名單」的企業，更廣泛獲得社會認同，陳榮二希望帶領杜邦更積極和外界互動。

當然，在這次生涯「唯一」一次超乎他計劃之外的升遷下，他對自己的期望也大幅升高，「我想看看，自己在這樣一個全球性的公司中，還有什麼可能性？還能達到什麼職務或歷練！」陳榮二說。