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作者/李筑音Cheers雜誌第75期 2006-12-01 圖片來源:
「追求完美,但自信心略顯不足,」是台灣杜邦總裁陳榮二對自己個性的分析。但執行力超強的他,要求自己在每一個角色上,都賣力演出。

問他人生至今,有什麼事情的發展不在他的計劃之內,陳榮二只舉得出「一件事」,就是「升任台灣區總裁」這件事。行事風格直率、不做作

分析自己特質時,陳榮二說:「執行力是我的強項,過去16年來只有2年的績效是2,我每一年績效評估都是1。每年做生意的業績一定要超越老闆對我的期望,這是最基本的要求。」因此連帶他的部門也被戲稱為「海軍陸戰隊」。

執行力超強,陳榮二說話常常一針見血,風格、用詞也相當直率。例如,對任何事情有不同見解時,他不會刻意委婉,一定當場提出意見,雖然常讓第1次與他接觸的人難以招架,但相處幾次後,大家都知道要跟陳榮二相處其實很簡單,「一切就事論事」。

例如,在一日良師見習的當天,有一場員工外派意向面談,他想要了解員工真正的想法,直截了當問:「你確定外派中國、印度也沒問題嗎?你有問過你太太嗎?夫妻要互相考慮,像我太太以前告訴我,外派日本、美國沒問題,去大陸就不行。」泡茶管理,展現輕鬆一面

管理風格直率,為了拉近與員工的距離,陳榮二也懂得善用柔性管理。

不喝咖啡的他會在自己辦公室「以茶會友」,親手沏一壺上等茶,與同事邊喝茶,邊討論公事。每天餐後固定30分鐘「品茶時間」,可能就是他在正式會議外,和同事展現輕鬆對話的時刻。打造杜邦,讓新世代認同

儘管當上總裁,是陳榮二當年進入杜邦始料未及的,如何讓這間具有200多年歷史的老品牌,且在民國80年代一度被台灣環保團體列為「黑名單」的企業,更廣泛獲得社會認同,陳榮二希望帶領杜邦更積極和外界互動。

當然,在這次生涯「唯一」一次超乎他計劃之外的升遷下,他對自己的期望也大幅升高,「我想看看,自己在這樣一個全球性的公司中,還有什麼可能性?還能達到什麼職務或歷練!」陳榮二說。

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