38年寫不完「執著」兩個字

關於「不動」的哲學，大概沒有人能比和泰汽車總經理張重彥更心領神會。1968年，台大外文系畢業的張重彥進入和泰汽車當業務員。2005年，在整整屆滿37年後，本來要退休的張重彥，卻因為和泰代理的TOYOTA汽車在台灣銷售持續稱霸市場，竟然又被董事會延攬回任，繼續領導和泰。

一輩子只待在一家公司，從最基層一路做上總經理，張重彥的故事在今天的職場上，簡直就像一則不可能的傳奇。

「不要把換跑道當成頻繁的事，除非不得已，」張重彥的思考，與時下流行透過轉業、轉職，縮短成功等待時間的各種策略大異其趣。作為總舵手，同時也是和泰在台灣最資深的員工，締造這個紀錄的祕訣是什麼？他徐徐吐出2個字：「執著」。

張重彥沒換過工作，並非因為他好運亨通，38年來一帆風順。犧牲報酬換來成長

公司政策與個人意志分歧，向來是離職主因。事實上，張重彥在進和泰第3年就遇到這個難題。

當時公司準備升他做課長，可是汽車市場正是大好的時候。以張重彥的賣車成績，不當業務改做管理職，薪水至少縮水二分之一。他心中第1個浮現的問號就是：「為什麼要升？」

張重彥調整心態的轉折，是看到犧牲報酬換來「成長」。這個機會能幫他建立管理、領導的能力。

於是，在當時總經理蘇燕輝的培養下，張重彥開始利用週末上課，學習「目標管理」，接觸過去全然陌生的財務報表，帶領團隊。

這段時間，他也不是沒遇過挖角。有一家外商船運公司總經理是他的客戶，延攬他去當駐高雄經理。張重彥分析幾項因素後拒絕：「到底這家公司的未來性有多強？是不是高薪領幾年，又要從頭開始？既然在汽車業中，賣TOYOTA是首選，為什麼要離開領導品牌的公司？」公司遇逆境，仍然不動

當公司強、有資源，張重彥的想法是：看遠不看近，透過在大企業歷練，蓄積自己的實力。不過，當公司遇到困厄，張重彥仍然沒有選擇「落跑」，他透過正向思考，積極地賦予逆境價值。