不管拿到什麼牌，都要打好

今年初，台灣富士通發布了一紙影響深遠的人事命令：原台灣富士通總經理劉容志升任為執行長，接替原來台灣富士通會長安京洙的職務。

富士通不是消費者品牌，或許一般人不是太熟悉。但橫跨半導體、資訊、通訊業的富士通集團，實際上是個舉足輕重的IT界巨人。它同時也是對台灣的大買家，今年對台採購金額可達500億日圓，名列外商前5大，日商中僅次於新力與NEC。

過去台灣富士通的CEO，都由總公司派日籍幹部到台灣出任。作為第1個接棒的台灣人，劉容志寫下這筆紀錄，不管對台灣富士通員工或他個人，都別有意義。

51歲的劉容志能站上生涯的高峰，得回溯到他1年多前做下的抉擇。當時他辭去IBM亞太區競爭事業群總監，轉到台灣富士通擔任總經理。劉容志在台灣IBM已工作了近17年，說他身上流著IBM的血液，也不為過。

離開IBM對劉容志不是件易事，不只因為他是個老IBM人，更因為他是台灣IBM裡少數有著「一出一進」回鍋經驗的高階主管，這段心路歷程還頗為曲折。一進一出IBM

4年前，他擔任IBM金融事業群總經理時，曾接受《Cheers》雜誌專訪，談這場驚心動魄的「中年危機」。他在進入IBM屆滿10年後，覺得升遷碰到瓶頸，萌生去意。

緊接著就展開一連串與公司拔河的場景：為了留人，上司與他幾度長談。太太考慮到小孩當時才3歲，感到猶豫，只好跑去找算命師解惑，偏偏算命師說：「留在IBM比較好。」因此連劉容志自己都陷入天人交戰。

「年輕時，我的人生只有一件事：career，遇到紅燈是很大的災難，」4年前劉容志接受採訪時說。所以想闖蕩的念頭勝過一切，最後他到復興航空當台灣區業務處協理。

歷經百般掙扎後的轉職，卻只維持了短短的1年半。復興航空發生組織改組，加上覺得沒有很好的發揮，劉容志決定重新成為老東家IBM的一份子，結束這段「出走」。

之後他常鼓勵部屬，工作遇上停滯，不一定非得以離職收場。像他自己，當時箭在弦上，不得不發，情緒影響也大於理性分析。如果能早點主動跟主管求援，說不定就可以避開這場中年危機。