不管拿到什麼牌，都要打好

4年後，再度接受採訪，題目同樣圍繞著生涯轉換，劉容志顯得頗為感慨，因為他已卸下IBM人的身分。不過新辦公室裡，他左手邊的落地窗能鳥瞰淡水河流域；右手邊牆面高掛著一張中國地圖，劉容志的感慨中還透著旺盛的企圖心。這一次他確實找到了更大的舞台。

令人好奇的當然是，這一次，他的決策過程有什麼不同？Beyondthedollarsign.

比起上一次貿然跨足陌生的產業，不管是事前評估機會，事後掌握環境，劉容志都更精準而好整以暇。

當獵人頭公司找上劉容志，拋出台灣富士通總經理的選項時，他花最多時間思考的面向是：「格局」與「貢獻度」。

“It’smorethanadollarsign.”（這份工作有超越金錢的意義。）劉容志說，他跟前任會長安京洙面談，研究富士通近來發展策略，發現如果成功扮演這個角色，不僅能強化台灣富士通的功能，也可以透過富士通國際採購，把更多台灣產品賣到世界。

劉容志認為，30歲以前換工作，多比較工作的各種條件，看新資歷能不能為履歷表加分；但是30歲以後換工作，最重要的取捨是，對方是否能放手讓自己去管理一個「局」，實踐理念。

不過，這當然也有相對應的挑戰：劉容志從未在日商工作過，連日文也不大會說，他必須取得信任，適應文化。關於這一點，劉容志告訴自己：「不管拿到什麼牌，就盡力把它打好。」

從總經理晉升為執行長，說明劉容志得到肯定，成功放大自己揮灑的空間。當初離開時，很多人對他說：「你應該做到退休，這樣領了退休金還可以開個小店。」

劉容志覺得發揮能力沒有年齡的限制。2年後的今天，終於印證他對自己的期許。關於如何評估機會的品質，劉容志說：做得好就有機會，做不好就沒機會。

要建立新老闆對自己的信任，唯一的原則是：「說到做到」。這是能跨越語言、文化各種距離最犀利的工具。