在大企業與小公司間擺盪

我為什麼不喜歡大公司……

張志龍（欣技資訊行銷處副總經理）

理由1. 招牌響亮，感覺卻很空虛

在外面頂著大公司的招牌，名氣響亮、社會地位高，我也曾經擔任歐洲商會某委員會的召集人，但經歷過這些後感覺其實很空虛。

過去在大公司10多年的經驗，該學的思考邏輯、解決問題方法、風險控管等一套完整制度都已學到，這正是小公司所缺乏的，加入小公司，我自己組織了新的部門，正好可以將多年在大公司磨練的專業技能充分發揮。

理由2. 想自行創業，做自己

許多朋友總認為我「頭殼壞掉」選擇離開大公司，看起來這個決定似乎不容易，但跨過那關就過了。關鍵是在3年前我一度自行創業，想試試卸下大公司的外衣，用「自己」的名號出去闖，自我實現一番，但並不如想像中容易。

理由3. 大公司「牛大難翻身」

所謂「牛大難翻身」，在大公司待久了，就會很討厭制度相對帶來的「慢」，太多的辦公室政治、山頭林立也令人難以忍受。

理由4. 到大陸工作意願不高

約莫從2000年開始，大中華區域經濟中心形成，到大陸工作成為向上升遷一個必然的趨勢，雖然到大陸意謂著管理更大的市場、更多的員工，但對我而言並沒有太大的吸引力。

我為什麼不喜歡小公司……

歐明哲（惠普科技個人系統事業群產品行銷暨成長企業事業部協理）

理由1. 升遷等待期太漫長

小公司比較保守，尤其過去我在中部工作，相較於北部的小公司又更加傳統。而且是人員流動不高、層級又多，往往要經過多年，才能歷練下一個層級的工作。好比當年我的主管是科班出身，年紀竟大我整整一輪，等待期太長「實在無法忍受！」

理由2. 沒有「標準作業流程」

小公司做事比較沒有一套「標準作業流程」，很多事都要自己摸索，彷彿在「土法煉鋼」，試的對不對也沒有人會告訴你。規模2、30人的小公司還容易管理，接近百人的中小企業，一旦缺乏「標準作業流程」就很難管理。

理由3. 「獲利模式」不確定

當年興起創投風潮時，我也曾經和朋友合夥開公司，年輕靠的是一股衝勁，在「獲利模式」尚不穩定時，公司規模一下子擴充太大，導致後期每個月都為了發員工薪水而煩惱，年紀輕輕就身心俱疲。