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作者/陳立哲Cheers雜誌第71期 2006-08-01 圖片來源:unsplash.com
俗語說:「帶人要帶心」,主管要如何帶領,才能讓員工的內心投入更多熱情和心力,進而提升工作表現?

 

主講:陳立哲(VOLVO台灣富豪汽車行銷處長)

要求員工盡心達到公司標準是必要的,但是要讓員工再多投入心力和熱情,這部份就要靠主管和員工的互動,也就是學習「帶心」。用教育方式,激發員工潛力

 

帶心還是要回到人性面。用同理心的態度,以教育和循循善誘的方式帶領員工,才能贏得他們的心。

員工對於工作發展和升遷有一定的期望,主管應該站在員工的立場,協助他們達成發展目標。首先是用心觀察員工的工作狀況,若有不適任的情況,就應該將員工調整到最能發揮潛力的位置。

當職務調動後,勢必有段適應期,此時主管要把建立員工的信心作為優先目標,用教導和鼓勵的方式協助他,不以工作表現作為單一的評量標準。

當員工感受到主管教育的用心、願意幫助他在公司內有完整發展和成長時,會對工作更熱情和投入,打從心底認同主管的領導。引導代替指令,滿足成就需求

 

此外,當員工有自由發揮的空間,並感受到主管的信任和支持時,會覺得自己是工作的主人、在團隊中不可或缺,也會激發他們投入心力,創造工作價值。

關鍵的做法是讓員工有自己思考和判斷的空間。主管發現問題時,不要直接批評員工錯了、先給答案,而要多問「為什麼」,或假設不同情境,刺激他們的思考,跳脫原有框框、找到答案。

當員工因此而在工作表現上有所突破時,成就感就大。成就感是馬斯洛需求理論的最上層,也是員工願意投入心力、追求表現、認同主管帶領的關鍵因素。肯定感激,要用對地方

 

其次,懂得察覺與欣賞員工的表現和付出,在適當的時機給予員工肯定,也會讓雙方的關係更靠近。

主管需要用心觀察工作流程和細節中,哪些環節最困難、最容易被批評、最「痛」。若看見員工在這些關鍵點上很用心,不論成果如何,主管都要表達相當程度的肯定。

我的經驗是,通常員工會非常驚訝主管竟然會看到這些細節,而深深感動。特別是在成果不佳的狀況下,若主管還能雪中送炭給予肯定,員工更會銘記在心。

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