他們,去矽谷取了什麼經?
作者/李欣岳 | 2006-08-01
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矽谷已自.com泡沫中浴火重生,再度翻紅,台灣可以從中得到哪些新學習?如果你仍以為在矽谷只能學科技,可就錯的離譜了。
透過實際參與矽谷設計大廠的設計過程,也可更進一步提升工業設計在產品開發過程中的重要性。艾淑婷進一步指出:「台灣工業設計師的工作行程,往往跟著各國的展覽跑,每個設計專案時間大約3個月。」相較之下,矽谷的設計專案,往往長達1年以上,從技術研發階段,工業設計師便參與其中,產品在最初階段,便加入市場與消費者考量。藉由實際參與的經驗,回來後可把這套模式應用在未來,讓台灣能開發出原創性更高、更貼近消費者的產品。
「台灣工業設計的實力,已達到世界級水準,」台灣飛利浦設計中心設計總監陳禧冠指出。由於台灣朝品牌發展的廠商愈多,提供出舞台,而擁有國外教育與工作經驗的工業設計師陸續加入,使得近幾年台灣工業設計的能量,完全展現出來。
台灣思科系統公司技術事業群副總經理鈕因任指出:「台灣科技產業要再升級,不再只能靠硬體製造,而是要靠與人相關的『軟經驗』。」
《Cheers》雜誌分別採訪了前往美國IDEO公司學工業設計的卓嶽創意總監陳德勝、到矽谷學企業行銷的智原科技行銷經理柯心瀅,以及從好萊塢回來台灣的動畫人才,看他們如何拉近台灣與矽谷之間的經驗鴻溝,赴異國取經。