為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多cookies資訊請閱讀我們的隱私權政策
作者/劉鳳珍Cheers雜誌第70期 2006-07-01 圖片來源:
成為企業中流砥柱,必須具備哪些條件及專業?4位管理人與你分享他們踏實奠基、向上爬升的心路歷程。

喻芝蘭(遠東商銀財富管理事業群副總經理)人才是跳出來,不是挑出來

在花旗銀行做儲備幹部時,當時我在催收部門,恰好公司要發展電話自動撥號系統,我就自告奮勇。

當時完全沒有概念,我就大膽的把整個企劃疑問和構想,發給美國、歐洲的同事。後來紐約同事回覆我,叫我去觀摩,且只要出機票,他們會安排食宿,老闆也嚇一跳。

我在紐約實習了1個月左右,見習對象都是高階主管,如果當時沒有舉手跳出來,就不會有這種機會。

現在競爭越來越激烈,好的人才,不是等人家來挑你,而是你自己要先跳出來,讓人看見你。

工作前5年,除了既定工作外,我很熱中參加各種專案,因為可和不同部門的專家互動。

很多人做業務順手了,就不想管後端流程,因此無法做到總經理。有些人則是後勤待久了,無法到前線作戰、不了解市場與客戶。所以我不給自己設限,歷練的範圍從IT、客服、催收、人事制度、採購……等,之後公司有新工作機會出現,大家都會想到我。例如,有一位主管要找一位協理級的特助時,雖然我只是副理,她卻欣然接受,因為她覺得我可以調教,在接下工作不久後我就升經理。潘玲嬌(南山人壽總經理特助暨市場行銷部協理、公司發言人)

通過考驗,才有下一次機會

在南山人壽,我一開始的工作是總經理陳潤霖的特助。

跟在老闆身旁,你的長處、短處,立刻會被他看到。不過在嚴師的調教下,受惠最多的還是自己。

記得有一次老闆要我代替他為500多人演講,但只給我兩天的時間準備,事後他還親自看演講錄影帶,你知道那是他在為你評分,也是給你機會。

當你通過考驗,才有下一個機會出現。我從來不對挑戰說「不」,這種信任,是慢慢取得的,後來他也放手讓我去行銷部門。每一種工作一定都有很細碎的部份,但一定要耐得住,每一步都扎實經歷過,在未來工作都一定用得上。童伯寧(美商大都會人壽執行副總經理暨財務長)

善用S‧M‧A‧R‧T,永遠有賣點

最新雜誌

贊助文章

推薦影音

最新評論

全站熱門

more

最新消息

  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
  5. 5

深度專輯

more