為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多cookies資訊請閱讀我們的隱私權政策
作者/李筑音Cheers雜誌第68期 2006-05-01 圖片來源:
提到「搜尋」技術,你第1個聯想到的是Google;提到「無線行動運算」技術,你的腦海浮現的是Intel Inside;提到「管理顧問」思考的技術,麥肯錫的藍色大門為你敞開。

什麼樣的思考技術培育出大前研一、湯姆‧畢德士(TomPeters)、吉姆‧柯林斯(JimCollins)這些偉大的思想領袖?什麼樣的思考策略讓三分之二以上的500大《財星》企業,付出高額費用只為換取他們腦袋裡的建議?什麼樣的思考訓練讓全球一流商學院MBA學生,一心嚮往麥肯錫的高薪、高挑戰工作?

「師父引進門,修行在個人,」善於思考者如大前研一,也是經由過去失敗的經驗,深刻體悟到訓練邏輯思考力的重要性。一般工作人在職場或生活中,同樣必須面對各種問題,並設法解決。《Cheers》雜誌為你採訪麥肯錫台灣分公司,告訴你有效解決問題的一流思考術。

「功課是一定要做,沒有人天生下來就是一個思考家,」麥肯錫公司(McKinsey&Company)董事暨總經理林紹婷如是說。

坐在台北101大樓47層的大會議室,整個信義商圈盡收眼底,採訪前一天,才從深圳出差24小時回來,林紹婷儘管略帶疲倦,談起話來思路依舊清晰。

累積數十年思考技術的大前研一曾說,鍛鍊解決問題的思考能力,就像「平日武士不上戰場,仍要練劍一樣,」透過不斷的徹底動腦,才能成功。

既然思考的技術不是與生俱來,而是必須經過不斷鍛鍊。到底匯集一流人才,最懂得集中效率思考的麥肯錫公司,又有哪些思考的技術值得供大家參考?魔鬼訓練,磨亮頭頂上的燈泡

曾被英國《金融時報》稱為「日本唯一成功的管理大師」的大前研一,擔任麥肯錫日本分公司總經理、亞太區董事長、總公司董事,管理顧問生涯長達23年。

初為麥肯錫菜鳥的他,當年為了訓練自己運用邏輯思考,解決問題的能力,每天早晨利用搭電車通勤短短28分鐘的時間,給自己1個題目,訓練思考的路徑。

當時他看到垂吊式的車廂廣告,就以車廂廣告為題目,思考「如果這家廣告公司的社長,要我協助他們公司提升業績,我該怎麼做?」

最新雜誌

贊助文章

推薦影音

最新評論

全站熱門

more

最新消息

  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
  5. 5

深度專輯

more