企業不教，菜鳥要飛當自強

林政君在交通大學應用化學研究所畢業後，以念書時期累積的資訊管理能力，到農委會一個委外單位上班，擔任資訊部門的系統分析師。

報到當天，台灣中小企業典型的運作「效率」立刻迎接他。

即使毫無經驗，他照樣得在3天內完成與前一位同事的所有交接工作。而且公司只有20來人，沒有請打掃人員，他和同事要一起輪流倒垃圾、刷馬桶。

林政君沒有抱怨太多，他心想：「公司小，組織靈活，反而學的機會多。」

但對講究速度與成本的台灣中小企業而言，對員工的期待總是更多。被減薪的意外

老闆希望他在最短的時間內解決一些系統問題，但林政君卻希望將系統全面翻新，為此他在進度上一度落後，而直接被老闆「減薪」一段時間。

雖有打擊，但為了心裡的「想要」，林政君持續自費到外面學習各種網管認證，例如CCNA、CCDA、CCNP等。到了第2個工作轉換成業務員時，林政君擴大學習主題。他花好幾萬去上所費不貲的專案管理國際認證課程（PMP）、花2天8千元去聽劉必榮教授的談判課，還有其他各種數不清的演講和書籍。

「中小企業沒有很完整的職前訓練，一切都要靠自己，」林政君對現實體認清楚。缺乏的能力與其等待別人教，不如自己學習比較快。4年多來，他花在各種學習上的費用，「大概有40萬吧！」原來他給自己設定的存款目標是3年100萬，因學習而落後了進度。不准老師講廢話

星動科技（StarBex）是台灣最大的電子產品供應鏈交易平台，客戶囊括明基、友達、光寶、友訊等。林王民妍在星動科技擔任專案經理，對上班族要自立學習的體會跟林政君一樣。

嶺東商專國貿科畢業後，她花在學習上的費用不下50萬。因為星動是台灣少數擁有CMII認證（國際對資訊流程成熟度的評鑑標準）的公司，這對過去曾進修過CMII課程的林王民妍來說，不僅有吸引力、也是跳槽的機會點。

「要持續培養自己、為自己準備，」林王民妍從民國91年以後，更養成1年要上1次大型課程的習慣。最近1、2個月，她規畫去上跨部門專案管理能力的課。