台灣軟體工程師，威力十足

《威力導演》、《威力劇院》、《影音捕手》這些名氣響亮的數位影音娛樂軟體，你一定不會感到陌生，但提到數位學習這塊與所有工作人息息相關的領域，你或許不曉得訊連科技投入了多少努力。

「3年來，一路跌跌撞撞真的很辛苦，但我們認為投資人才，是最棒的投資，」訊連科技總經理張華禎說。

10年前公司剛成立只有10名員工時，訊連就實施MBO目標管理，每季訂出5個目標，下一季再檢視上一季有多少百分比的達成率，每半年做績效評估。張華禎表示：「當公司成長得越大，大腦和末梢神經還是要很緊密的連結，才能一致的動作，這點真的不簡單。」訊連在日本、韓國、美國、歐洲皆成立分公司及行銷據點，全球銷售量佔總營業額的70％。

以訊連目前330人左右的規模，去年投資在員工訓練的經費就有350萬台幣之譜，「我們是從自己的痛處做起，才知道客戶和市場上真正需要什麼，」她強調。研發數位學習平台，訓練激發人才潛能

正因為有這樣的體會，不自滿於數位影音娛樂市場的成功，3年前訊連運用在軟體研發的既有優勢，積極投入數位學習軟體平台，研發出串流大師、教育訓練管理等系統，並成功協助匯豐汽車、宏碁等企業將人力資源發展e化、系統化。透過數位學習軟體平台，公司的人資部門可以將教育訓練、新人訓練、經銷商訓練、產品簡報等，製作成專業影音教材，達到企業e化的目標，也就是所謂的eHRD。

「在知識經濟的時代，談勞資關係是過時的概念，人才管理（talentmanagement）才是企業競爭力所在，」張華禎指出。

訊連員工超過三分之二都是工程師，下班後還要做教育訓練當然很辛苦，然而張華禎認為：「換個角度想，教育訓練所學到的東西，都是屬於自己的資產，不論換到什麼公司，都可以帶著走。」軟體工程師，也要有產品行銷的概念

台灣的工程師資質普遍都很高，只要你能夠將產品定位清楚，他們大致都能達到要求，但要培養的是一種眼光，要知道設計的軟體平台是否夠穩定、有市場。「產品再行銷的概念，我認為這是台灣目前來說比較弱的部份，」張華禎觀察。