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作者/李筑音Cheers雜誌第66期 2006-03-01 圖片來源:
《威力導演》、《威力劇院》、《影音捕手》這些名氣響亮的數位影音娛樂軟體,你一定不會感到陌生,但提到數位學習這塊與所有工作人息息相關的領域,你或許不曉得訊連科技投入了多少努力。

《威力導演》、《威力劇院》、《影音捕手》這些名氣響亮的數位影音娛樂軟體,你一定不會感到陌生,但提到數位學習這塊與所有工作人息息相關的領域,你或許不曉得訊連科技投入了多少努力。

「3年來,一路跌跌撞撞真的很辛苦,但我們認為投資人才,是最棒的投資,」訊連科技總經理張華禎說。

10年前公司剛成立只有10名員工時,訊連就實施MBO目標管理,每季訂出5個目標,下一季再檢視上一季有多少百分比的達成率,每半年做績效評估。張華禎表示:「當公司成長得越大,大腦和末梢神經還是要很緊密的連結,才能一致的動作,這點真的不簡單。」訊連在日本、韓國、美國、歐洲皆成立分公司及行銷據點,全球銷售量佔總營業額的70%。

以訊連目前330人左右的規模,去年投資在員工訓練的經費就有350萬台幣之譜,「我們是從自己的痛處做起,才知道客戶和市場上真正需要什麼,」她強調。研發數位學習平台,訓練激發人才潛能

正因為有這樣的體會,不自滿於數位影音娛樂市場的成功,3年前訊連運用在軟體研發的既有優勢,積極投入數位學習軟體平台,研發出串流大師、教育訓練管理等系統,並成功協助匯豐汽車、宏碁等企業將人力資源發展e化、系統化。透過數位學習軟體平台,公司的人資部門可以將教育訓練、新人訓練、經銷商訓練、產品簡報等,製作成專業影音教材,達到企業e化的目標,也就是所謂的eHRD。

「在知識經濟的時代,談勞資關係是過時的概念,人才管理(talentmanagement)才是企業競爭力所在,」張華禎指出。

訊連員工超過三分之二都是工程師,下班後還要做教育訓練當然很辛苦,然而張華禎認為:「換個角度想,教育訓練所學到的東西,都是屬於自己的資產,不論換到什麼公司,都可以帶著走。」軟體工程師,也要有產品行銷的概念

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