不看眼前問題，只找出路往前衝

今年，對匯豐投資集團台灣區負責人宋文琪來說，是很不同的一年。入行投信業滿20週年，她所帶領的匯豐中華，也在今年邁入第20個年頭。

「今年對我而言意義特別重大！」擁有「台灣基金教母」美譽的宋文琪難掩對今年的高度期待。

採訪當天，她才和國外老闆通了電話，語氣興奮：「我說我充滿信心，覺得今年會是好的一年，而且比去年更好。」訪談中，她一共提及8次「好」、「不錯」、「信心」等幾個字。情勢全面逆轉

兩年前，她在眾人的一片驚訝聲中，從摩根富林明（怡富）投信宣布退休，又突然轉戰匯豐中華，接下一家基金規模不斷縮小、風光褪色的疲態企業。

「上班的第1天，一個人都不認識，覺得好孤單，第2天甚至想辭職算了，」宋文琪回想前年4月剛到新公司報到時的心情，自己也覺得莞爾。

但是，不到兩年的時間，匯豐中華的基金規模從她剛上任時的20名，一路往上爬到第12名。她上任後募集的2檔基金也有不錯的表現，尤其去年底強打的匯豐金磚動力基金，兩個星期之內募集金額高達112億，成為去年國內發行規模最大的一筆基金。

「我只給自己兩年的時間，」宋文琪不拐彎抹角地挑明：「坐這個位子，我一定得在短時間穩住情況、看到績效。」找到出路，往前衝

不讓問題橫在眼前太久，是宋文琪一貫的行事風格。

雖然第1天上班時，一度心情低落，但是隔天恰好是週末，她想了一個下午後，立刻打了電話給所有主管，約好一整週的談話時間，將新的戰鬥目標快速確立。

之後的兩個月內，她每天中午在凱悅飯店用餐，同一套餐、同一個位置，不斷面試適合的團隊夥伴，「凱悅的服務生幾乎都認識我了！」她說。

沒隔多久，她在匯豐中華重展「怡富幫」枝葉──包括現任匯豐中華投信董事長李哲宏、匯豐中華投顧總經理陳如中，都是從怡富時代就有豐富合作經驗的投資悍將。

同時，公司內部近千項軟、硬體設施，也在她明確的2位數成長目標下，一併被她逼出各種改善計劃。即使遇到一個部門13個人走了11個人的「抗議」，她也不鬆手既定目標。她堅持：「只要關乎對與錯的原則，我就絕不妥協。」她自己也衝到第一線，在不到1年的時間內，親自拜訪完前100大客戶。從不隱藏求好心切的焦慮感