拓荒精神造就高身價　

一般人總認為造就科技新貴的公式，不外乎是選擇主流產業、擠進龍頭企業，再享受高額分紅入股。然而不管是郭台銘、林百里，真正身價不凡的企業家，共通點都是搶先跨入當下不成熟，後來卻高速成長的領域，財富反映的其實是他們的眼光與魄力的價值。

62年次的謝朝樺，能夠在鴻海集團轉投資成立的群創光電中，帶領超過20人的技術團隊，年紀輕輕就成為企業倚賴的中堅幹部，並反映在他的身價上，也是因為個性裡有著同樣的因子。

群創是台灣最晚成立的面板廠，但是挾著鴻海挹注的資源，3年來很快站穩腳步。今年群創單月營收不斷寫下新高，並且有機會成為繼友達、奇美之後另一家獲利的面板廠。

從一開始，謝朝樺就決定走跟別人不一樣的路。清華大學電機研究所畢業後，相對於多數同學進入當紅的半導體、IC設計業，謝朝樺卻決定加入聯友光電，投身當時才剛剛起步、發展前景未明的面板業。「以那時的情況來看，電子業的確是主流，」他解釋當初做決定的原因：「但電子業在台灣發展已有10～20年的時間，未必能像以往穩坐台灣經濟發展火車頭的地位。倒是面板業剛起飛，應用範圍卻相當廣泛，潛力無窮。」

「我喜歡嘗鮮，離開熟悉的領域另闢戰場對我來說並不是多可怕的事，」謝朝樺分析自己的個性，儘管選擇這個機會，等於放棄進入當時檯面上的高薪企業工作。

一直想追求更高挑戰的謝朝樺，果然不久之後又有了驚人之舉。熬過1998年以來面板業慘澹經營的過渡時期，2001年，聯友和達碁科技宣布合併為友達光電，成為台灣最大面板製造公司，獲利也逐漸穩定。但是謝朝樺再度選擇離開，來到尚在籌備階段、資源和市佔率都不如友達的群創光電，從1人部門開始幹起，單打獨鬥奮戰。從無到有建立起技術團隊

「這也算是場賭局，」謝朝樺如此形容這個決定。

相對於友達，還在草創時期的群創能提供更大的歷練舞台。群創承繼了鴻海強調紀律、軍事化管理的企業文化；又因為群創成立時，友達、奇美已經穩坐台灣面板界的雙龍頭，兩強夾殺下，為了降低成本，公司支出務求精簡。資源有限，卻又要在短時間內趕上競爭者，這一切，讓謝朝樺這「拓荒者」的角色，扮演得格外艱辛。