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<br> 微軟亞洲研究院副院長洪小文與聯發科總經理謝清江,2人是台大電機系的大學同學。<br> 經過20年的發展,2個人的生涯卻出現了有趣而鮮明的對比:謝清江台大電機研究所畢業後,進入聯電,後來成為聯發科的創業成員,是現任聯發科總經理;洪小文則在大學畢業後出國,取得卡內基美隆大學博士,先後加入2個以創新聞名全球的企業。<br> 他在蘋果電腦擔任首席科學家,11年前轉進微軟,現在帶領位於北京的微軟亞洲研究院。<br> 20年前,出國的洪小文代表多數,留在台灣奮鬥的謝清江是少數;但是20年後時空丕變,現在理工科系大學生畢業後只想就業,不願意出國留學,反而成為社會憂心討論的議題。<br> 11月8日,洪小文回台,代表微軟亞洲研究院與清華大學簽訂人才交流備忘錄。除了更頻繁的專家互訪,微軟也提供台灣學生到亞洲研究院實習的機會,接觸最先進的技術。<br> 目前微軟亞洲研究院有200多名研究員、300多名學生,位居北京,研究範疇涵蓋:使用者介面(user interface)、數位媒體(digital media)、數位娛樂(digital entertainment)、系統與網路(system and network)、網頁搜尋與資料探勘(web search and data mining)。<br> 洪小文如何看待台灣出國留學生愈來愈少的問題?他自己先後在2個國際上赫赫有名的企業工作,擔任重量級的職務,他又有哪些體會?
「我們要『3好』的年輕人」

傳統上,中國人會因為語言,或者不了解美國的社會環境,機會比一般人少一點,這其實也很正常。今天台灣的本土企業發展起來,相對地,擁有台灣經驗的人才,也會比外地人才有優勢,只要用平常心去看待,不必太擔心。

當然,衝不上核心地位,難免會有些沮喪,但權位是你真正想要的嗎?其實,做事的過程是否有樂趣才是最重要的。Q:你先後服務的兩家公司,包括先前的蘋果電腦與現在的微軟,都是國際上以創新聞名的企業。選擇它們,你有沒有特別的理由?

進入蘋果電腦,是我人生中第一次選擇做了一件非傳統的事。以往我都朝著社會價值觀的路線走,似乎成績好就該念台大,再來就要出國念書。過去在我這個領域,念完博士後就應該進入IBM或貝爾實驗室,但是我沒有選擇這條路。

我比較了東岸和西岸的公司,認為西岸矽谷的公司比較有活力,還有一點是:pay(待遇)比較好(笑)。當然也怕自己做了錯誤的決定,走了非傳統的路。但事後看起來我很幸運,因為還不錯,所以想想看,其實也不是非要走社會認定的價值路線不可。Q:你在這些以創新聞名的公司中,扮演的也是主導創新的角色,你是怎麼做到的?跟歐美國家比較,台灣的教育體制,不是普遍讓學生有創造力不足的問題嗎?

中國人普遍缺乏創新,我自己也是,這可能和中國的傳統教育有關。

美國的教育很鼓勵創新,強調自由發展,但基礎教育卻沒有那麼扎實,所以大部份美國人的數學、物理基礎比不上我們,反而中國、台灣的教育系統,對個人的訓練是比較講究的,創新就略顯遜色。到底該如何平衡?我覺得兩者都有其優點。

台灣的創新能力較差是事實,但是否創新能力高就代表比較好?其實不盡然,創新一百樣東西可能只有兩三樣是重要的,所以創新有的時候還需要點運氣。

美國其實也認為他們的教育有問題,沒有扎實的基礎是不行。畢竟每個社會應該只有一部份人屬於創新者,每個人都只會創新,那也不行。微軟總裁比爾.蓋茲也相當憂心,他認為美國高中訓練出來的學生基礎比亞洲學生差很多,所以台灣人不用妄自菲薄,我們也有比別人具有優勢之處。當然,還是要探討如何在基礎訓練及創新之間平衡。

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