3個香港女人的台北故事

中研院歐美研究所副研究員曾瑞鈴指出，管理文獻對這種現象曾做過不少探討，企業的想法，不外乎是以下幾點：

第1，家庭因素。特別是對已婚女性，一人外派，誰來扮演「追隨」或「留守」的角色？只要另一半不支持，很多女性自動打退堂鼓。企業為了省事，也就偏向以男性作首選。

第2，認為女性獨立性不足，不容易快速適應外地生活，同時還能達成公司目標。

第3，外派地區的接受度也是考量之一。有些國家文化較為大男人主義，當地員工可能不習慣接受外派來的女主管領導。

不過，這些框架都在逐步轉變。6年前，曾瑞鈴針對外派到台灣來的外商公司女主管進行個案訪談，她發現，員工衡量這些新上任的女主管，「外國人」的因素其實超過「女性」。而且女性初來乍到，多半會先採用溝通、傾聽、融入的管理模式，跟男性普遍「新官上任三把火」，急著作為有所不同。

在她訪談的21個個案裡，好幾位女性甚至是非常主動爭取外派機會，「因為她們要不斷表示對外派有興趣，公司才會考慮她們，」曾瑞鈴說。彈性多元的生活方式解答

至於最難解的婚姻、家庭問題，在這些個案身上，各有彈性、多元的解答。有的是企業願意為先生在當地安插工作；有的是先生自願跟來開創新事業；有的是兩地分離，每年輪流互訪，找到雙方都接受的溝通架構；當然也有無法長期維繫遠距離關係，走上分手一途的。但她們多半都對曾瑞鈴表示，外派並不是唯一的感情殺手。

如果跟鄰近國家比較，香港、新加坡女性顯然是最活躍的一群。她們的生長環境比較開放、國際化，許多年輕女性小時候就有出國留學、遊學的經驗，個性活潑、英文流利更是一大強項。

外派台灣，並且擔任總經理層級的香港女性，近年來無獨有偶，連續有好幾位。她們出生於中國家庭，受過西方教育，正好能作為母公司與子公司間的橋梁，她們抓住契機，同時也為自己開拓出更大的舞台。

雖然曾瑞鈴研究的對象以外派來台工作的其他國家女性為主，但是過程中，她接觸了相當多台灣女性。「台灣女性其實愈來愈願意接受外派，」她指出。