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作者/吳琬瑜Cheers雜誌第62期 2005-11-01 圖片來源:

季節時序才剛剛進入11月,天氣驟涼,令人打哆嗦。

這一期的封面故事「職場2006:崛起vs.衰退的工作」,或許也會令你打哆嗦。「人類社會的巨大變動經常來自於你沒注意的遠方,而不是眼前最擔心的事,而它來臨的速度遠遠超乎你的想像,」微軟創辦人比爾‧蓋茲(BillGates)曾經為科技的影響力下了一個這樣的註解。同樣的意外是,每個人生涯是上或下,不是因為個人不夠努力,而是世界分工的方式改變,你的工作不見了。第3波消失的工作

我們籌畫這個專輯已久。主跑科技線的主編盧智芳指出,今年筆記型電腦大廠已經全數將生產線外移。因為成本壓力,能夠留到今天的廠商已經是萬不得已的拖延。光看大陸地區生產產值佔台灣科技業的總產值比例,平均高達7成以上,就能了然(見56頁)。

冷靜來看,這也是有競爭力的國際企業會採取的策略行動。但是世界分工的價值流動不只影響了下游廠商的存活、科技大廠的製程工程師與生產工程師必須逐水草而居,還包括企業總部的會計、財務、資訊等內勤人員,這令大家始料未及。

「當台達電的員工人數在台灣有4千人,大陸有4萬人的時候,人力資源(HR)在台灣的編制當然不會擴張,而且要經常出差,」盧智芳回來分享採訪內容,打破一般人對於幕僚單位、總管理處工作不必移動的思維。

現場眼見的衝擊遠大於理論數據的分析。我們呈現一幕幕真實的故事,希望能讓讀者認清現實。國際化不只是存在於企業布局的比較利益,也發生在個人價值的比較利益。你的工作存活指數有多高,不只是個人努力,而是了解台灣在全球分工扮演的角色,然後認知個人價值所在。明日之星vs.明日黃花

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