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作者/李靖文Cheers雜誌第62期 2005-11-01 圖片來源:
好不容易擠破頭考上知名企業的儲備幹部,主管竟然要我從基層做起,於是現場基層訓練就成為我的第1份工作。基層訓練工作單調又辛苦,我也很難融入同事間交流,真難熬。主管的要求是否合理?我該如何撐下去?

首先建議儲備幹部要放低姿態,不一定要刻意改變自己,完全融入團體,但一定要釋放善意,自然有人願意靠近你。聚餐就參加,活動就協助,就算彼此沒有太多話題,站在同為平等同事立場,人際相處就不難。

適時尋求協助也很重要。

同期儲備幹部的定期聚會就是解決困難的良方。處在同樣狀態的同儕,彼此吐苦水、交換心得,聽聽旁人狀況,或許會覺得事情沒那麼糟,大家還能互相鼓勵、打氣。

沒有同期同事,就試著在實習部門找出自己的導師。環顧周遭,尋找跟你比較聊得來,你也信賴的同事或主管,多去請教他就能有助益。

或者在實習部門找出自己的行為典範人物,觀察他的待人處事,學習他的工作方法和態度,就不會覺得自己在基層部門毫無學習空間。認清現實,做好心理建設

最後提醒每位儲備幹部絕對不要有過多期待,考上儲備幹部不代表公司欠你一個職位或一份高薪,也不代表員工做完訓練就能配上哪個職位。

企業設計儲備幹部機制主要是為了讓新進工作者透過不同部門的實習機會,表現個人優勢,就像舞台上有很多不同表演角色,有能力的人自然會發光發亮。

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