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技能飆升中
This article is excerpted from “ of Proteges and Pitfalls,” Fast Company, and written by Margaret Heffernan and Saj-nicole Joni這篇文章摘錄自美國《高速企業》雜誌,作者為瑪格麗特海夫南與賽—妮可喬妮
是保護,也是陷阱

約翰在一家國際性能源公司工作,接受個人導師,同時也是他的老闆理查的指導,不僅學會許多技能,在組織的能見度也迅速竄升。但是自從理查失寵之後,約翰頓時失去了保護傘。所有人都認為約翰與他老闆是同一陣營的人,因此他在組織的身價也大不如前。

愛麗絲從她個人導師的身上學到很多,後來愛麗絲的成就逐漸超越導師。當愛麗絲發現自己將會取代他的職務,一時之間不知該如何是好。如果她不接受,以公司高標準要求的企業文化來說,就會從此被淘汰。但是如果接受,就會背叛她的導師。

沒有人質疑個人指導的價值,但是它也有不少陷阱。自1970年代開始,有大量的研究不斷證明,建立成功的生涯發展,指導是最重要的一項因素,對男性或女性都是一樣。所以,現在每個人都希望有自己的個人導師。但是導師不是萬能的教母。你不能、也不應該期待他們可以幫助你實現所有的夢想。那麼當你開始與個人導師建立指導關係時,應該抱持什麼樣的想法?應該有哪些期待?指導關係的遊戲規則是什麼?

1.仔細選擇。你所找的人必須願意投入這段關係,付出時間,真心希望你成長,不需要與你相互競爭。但是你必須明確的告訴對方,希望他能誠實的提供回饋意見,而不只是鼓勵你而已。

當你表現優異時,你的導師會稱讚你,但更重要的,他也會出於好意而指責你。也就是說,你必須有心理準備,有可能聽到殘酷的事實或是讓你難以回答的問題。

賽一妮可‧喬妮曾在微軟工作,是極被看好的高階主管之一,她底下的一位財務人員不斷犯錯,每當他交出財務報表時,喬妮就當場指出他的錯誤。

後來她與自己的個人導師傑夫‧瑞奇斯見面,原本還期望導師會因為她部門這一季的業績創新高而稱讚她,沒想到瑞奇斯卻反而指責她。「我不管傑克計算出來的數字正不正確,或者你有多聰明,」他說道,「你不應該在其他人面前責備一位資淺員工。如果你不能改變自己的行為,以後也不會有好的發展。」

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