是保護，也是陷阱

2.個人導師不一定是你的老闆。不是所有的指導關係都必須是正式的，也不一定只能找你的老闆當導師。阿諾芙—芬恩曾負責一項名為奧運基金計劃的專案，目的是為亞特蘭大奧運籌募基金，當時她的個人導師是她的助理，比佛利‧史畢爾斯。

「我觀察史畢爾斯如何與人溝通、應付各種狀況，我學習到的遠比你想像得要多，」她說道，「她絕不讓正直打折扣。」史畢爾斯教導阿諾芙—芬恩如何處理複雜的性格政治學，日後阿諾芙—芬恩在處理公司的人事問題時，更顯得遊刃有餘。

這段關係並非以正式的從屬關係為基礎，屬於非正式關係，因此仍能夠持續到現在。

3.找尋具有某種專業背景的導師。每個領域都有專家。應該在組織內部或外部，找出在你的專業領域中表現非常傑出的人做為你的導師。

當艾得‧哈塔德擔任普萊克斯公司的營運長期間，時常將自己公司內部非常有發展潛力的員工介紹給其他同業的領導人，目的是提供一個機會，讓員工在自己的專業領域中持續提升自己的能力。

不過有些員工忙於日常的工作，無法抽出時間。「我並不怪他們，」他說道，「但是我發現，那些不懂得利用這個機會認識其他領導者的人，未來也不會有太大的進步。」

哈塔德將具有專業背景的導師介紹給員工，希望強化他們的知識和經驗，但同時藉由這個相互認識的機會，測試員工在專業上以及知識上是否有強烈的企圖心。

4.不只有工作，還要顧及生活的其他層面。我們通常以為個人導師只是教導我們關於工作的事情，事實上工作只是人生的一部份。

哈利在奇異公司軟體部門擔任主管，他認為生活的其他層面也應該尋找適合的個人導師。這些導師就是你的私人董事會。「要建立私人董事會，最重要的一點是平衡，」哈利說。

「如果都是與工作有關，缺乏指導家庭生活的導師，想想看你得到的建議會如何被扭曲？如果你的董事會成員缺少某個領域的專家，這部份的生活就會被忽略。」如果財務保障、社群、或是精神生活對你來說很重要，也應該尋找相關的專家做為你的導師。