把全世界看作是你的

友達光電（AUO）現為台灣TFT—LCD產業第1名，1000大製造業第9名。轉眼又到了畢業的季節，6月初剛從美國回台的友達光電總經理陳炫彬，特地撥空與新竹地區的大學生暢談何謂「膽識」。

談到「膽識」，大家要先知道「膽」從那裡來？我自認是友達裡面「最膽小的」，相信如果沒有一群專業菁英、經理人在背後壯膽，就不可能造就出今日的友達。

2001年友達的前身，達碁科技與聯友光電兩家公司決定合併時，規模一下子擴張為原來的2倍，擁有6,000名員工，當時的年營收只有新台幣376億。

為了生存競爭，友達2001年作了一個大膽的嘗試，靠著團隊合作從無到有，半年內成功地在美國紐約證券交易所（NYSE）掛牌。4年後，友達的年營收去年已經大幅躍升至新台幣1,680億，員工擴充至2萬多名。未來的工作，可預測性越來越低

人的一生在職場上，很難按照所謂5年、10年的生涯規畫做“organizedplans”，就像當初兩家公司合併時，誰也沒想到今天能創造出超過1,000億的成績，因此除了「有膽」，還要「有識」，就是有謀略。每一步、每一個決定，都很踏實地去執行，這樣就會「越做越大膽」。

未來工作環境的本質，將會是複雜性越來越高，可預測性越來越低。例如友達從去年10月開始，已經有整整7個月的時間連續虧損，但是企業營運面對虧損，就如同面對春夏秋冬一樣自然，只要是對的事，就要堅持下去。

此外，在一個全球競爭的時代，公司內部組織更是隨時都有可能調整；工作方面則是講求創新和速度；個人的抗壓性和挫折忍受力也就相對要更提高。

因此前面提到所謂「有膽」，除了專業、自信、堅持、果斷、耐操，還要有一大群專業菁英在背後壯膽，大家目標一致，一起往前衝，如此成功的機會就比別人高。人才金字塔：專業菁英、經理人、領袖

「有膽有識」，否則就是「有勇無謀」。我認為，從人才培育的角度來看，一個組織分工的金字塔由下而上應該包括專業菁英、專業經理人，以及領袖3部份。領袖需要一群可信任的專業菁英、經理人在背後「壯膽」，同樣的專業菁英也需要1、2位「有眼光、有見識」的伯樂，願意借用他們的長才。領袖「一旦能找到對的人開車，大方向就不會錯。」