集瘋狂與理性於一身的廣告人

問起王佐榮，他究竟如何帶領智威湯遜走到第1名的位置？他立刻嚴謹地蓋上手邊的資料說：「這絕對是團隊作戰的力量，智威湯遜沒有個人英雄。」在上有更高層，下有創意團隊，向來活潑善言的王佐榮面對這個問題，難得地不願多做回答。

不過外界都知道王佐榮是促使智威湯遜成為台灣毛收入最高廣告公司的關鍵人物之一，因為他一直堅持親自帶兵在最前線打戰。就算身為總經理，內部管理工作很重，王佐榮還是如常參與公司對外的業務會議，尤其是面對本土企業廣告主。

「外商廣告公司未來的希望會在本土企業，」王佐榮說。目前亞洲區的廣告行銷創意中心漸漸趨向日本東京、泰國曼谷與香港、上海等地靠攏，全球知名品牌大廠為節省宣傳成本，分配到台灣的行銷資源就跟著減少，但本土企業卻完全不相同。

本土企業根基在台灣，加上比較能接受新思維的第二代漸漸接班，相對而言比較願意投入大筆資金做品牌行銷，這就是外商廣告公司的新機會點。

王佐榮很早就看到這個利基，積極與本土企業打交道，不僅台語、國語溝通都沒問題，而且看準了本土企業都由企業主親自做廣告策劃，所以他儘量出席對外會議，「他很聰明，能快速了解客戶需求，」羅榮岳說，況且很多廣告主對他很依賴，「總覺得事情要問過他會比較安心，」王文錕說。

有別於廣告、大眾傳播等正統科系，王佐榮畢業於中國文化大學哲學系，不過善於思考與溝通的他想做能影響人的工作，所以進入廣告業。從細節打基礎

攤開王佐榮快20年的廣告工作資歷，令人驚訝的是在流動率頻繁的廣告業，他只待過台灣電通與智威湯遜2家公司，而且分別待了10年左右。

從AE、課長、業務副理、業務總監、副總經理，到擔任智威湯遜總經理前，他每個職位都有3年左右資歷，或許有人認為他升職升得太慢了，但他先聳聳肩不以為意，卻又認真地說：「先練好底子，機會來了，才有能力掌握。」

就像王佐榮第一家任職的台灣電通是日本公司，做事很有規劃的他認為想在公司有好表現，一定要能獨立服務好日本客戶，於是練好日文成為他當下最重要的基本功。