誰會是你可信賴的諮詢對象？

而且，許多經理人也誤解了意見提供者的角色功能，他們的目的不是「給你一個對的答案」，而是「提供另一個新的可能」。他們不是來告訴你應該做出什麼樣的決定，只是幫助你看到更多、想得更多。

對於經理人來說，封閉思考的後果比起錯誤決策更為嚴重，如何維持可靠的個人諮詢團隊，是非常重要的課題。