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寶僑家品(P&G)是全球最具影響力的企業之一,創造出無數價值高達數十億美元的知名品牌。1837年創辦至今,從一家製造肥皂和蠟燭的公司,發展為年營業額高達400億美元、全球據點遍布80個國家、員工人數超過10萬的跨國企業。汰漬(Tide)、幫寶適、潘婷、歐蕾、SKII等,早已成為現代消費文化中的代表品牌。<br>就在美國《財星》雜誌(Fortune)最新公布的2005年「全球最受推崇企業」(Most Admired Companies)排行榜中,寶僑排名第6。身為消費性產品的領導企業,許多行銷案的創新已成為學界的經典案例。企劃部副總經理蘇明瑞在寶僑任職超過10年的時間,將與讀者分享關於定價的管理心得。
降到1元,消費者也不見得會買

不要忘了,促銷的目的是為了吸引那些原本不認識你的消費者,讓他們有機會看到你的產品。你不一定要降價,也可以免費讓消費者試用你的產品。

我還是要再強調,消費者才是一切問題的根本。你的目標消費者是怎樣的一群人?怎麼做最能打動這群人,讓他們去買你的產品?是降價?贈品?試用品?還是有其他更好的做法?

價格只是行銷手法的一種,但不是全部。如果他真的需要你的產品,不會去計較那幾塊錢。重要的是你要怎麼建立消費者的認知,讓他願意花這樣的價錢去買你的產品。

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