很多人在報告或溝通業務時balabala……一堆,不知道重點在哪,也不知道什麼時候講完,結果聽他說話的同事或主管,也不知道從何幫起。
首頁 團隊管理 帶人領導 別讓老闆失去耐心 作者/盧智芳 | 2005-03-01 瀏覽數 4233 很多人在報告或溝通業務時balabala……一堆,不知道重點在哪,也不知道什麼時候講完,結果聽他說話的同事或主管,也不知道從何幫起。 分享到 Facebook 分享到 Line 分享到 LinkedIn 複製連結 字體大小 「台上3分鐘,台下10年功,」管國霖說。這種能力需要長期的練習與自我要求。但惟有充分運用化繁為簡,才能讓解決問題的速度超越問題產生的速度,個人更有機會脫穎而出。 1 2 向上管理 解題工具與框架 當責 延伸閱讀 1 別被主管教壞了!4大類型主管,讓你常犯錯 2 給新手主管的建言:認清自己的「不能」,才能看見別人的「有能」 3 如何讓員工心甘情願聽我的? 4 為什麼優秀員工,10年後往往成了「礙事主管」? 你可能有興趣的 管理實戰法則:CEO的16個私房管理工具與方法|蔡恩全 聲音決定你是誰:讓服務、銷售、提案成功的聲音形象 懂一點法律系列套書|全套三冊完整補齊勞資管理知識|陳業鑫 律師 大淘汰時代生存者筆記|長谷川和廣|日本最懂「工作」的企業重整專家