公司請員工來作什麼?是請員工堅持自己的意見,還是幫助其他人做事?每個人互不相讓,公司問題就會層出不窮。
首頁 團隊管理 帶人領導 企業不是你死我活的戰場 作者/盧智芳 | 2005-03-01 瀏覽數 1912 公司請員工來作什麼?是請員工堅持自己的意見,還是幫助其他人做事?每個人互不相讓,公司問題就會層出不窮。 分享到 Facebook 分享到 Line 分享到 LinkedIn 複製連結 字體大小 職場運作雖然脫離不了競爭,但健康的組織絕不會是你死我活的殺戮戰場。「企業主永遠值得去喚醒利他主義重生,」楊基寬說,這也是他堅持「不能利他者不用」的初衷。 1 2 當責 成長心態 換位思考 延伸閱讀 1 成功不是偶然,是故意的!想要成功,先打好這6大基本功 2 讓自己成為高EQ、有領導力的人才:大學時代就該培養的8種「軟實力」 3 【給老闆的一封信】柯采岑:想讓員工服氣?主管必須擁有4種特質 4 【創業者的管理體悟】主管不能沒有肩膀,員工不能沒有心 你可能有興趣的 管理實戰法則:CEO的16個私房管理工具與方法|蔡恩全 頂尖經理人:從自我養成到跨國管理15堂課|鄒開蓮 大淘汰時代生存者筆記|長谷川和廣|日本最懂「工作」的企業重整專家 稻盛和夫 京瓷哲學(暢銷紀念版):穩健經營的哲學與實踐