只會說Yes，就不會有新點子
作者／盧智芳 | 2005-03-01
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主管踢一下，部屬才動一下，早已不合時宜，主管會希望你不僅是聽話的「手腳」，更希望你是他的「耳目」，甚至是「智囊」。
圖片來源：鍾士為
這種情況下，黃志明根本不可能採用「一個指令、一個動作」的管理模式。「我要做事情，只有詢問他們的看法，信任他們；而信任他們之後，發現事情做得更好，」黃志明回憶。這段期間後來成為他領悟管理藝術最深的時候。對管理者來說，創造大環境固然責無旁貸，但員工的自覺也同樣重要。你還停留在做一個「聽話」的員工階段上嗎？做一個「不聽話」卻受上司倚重的員工，才能創造自己更大的價值！