主管喜歡製造部屬間的瑜亮情結，怎麼辦？

部屬彼此間的競爭如果能為公司創造更大績效時，許多主管就會採用製造競爭的管理方式去達到任務目標。因此，工作人在任何一個工作場域，都有可能被主管要求要與同事競爭，你與同事的「瑜亮情結」可能就此產生。第一步：了解主管想法

如果工作人天性不喜歡競爭，卻又遇到喜歡製造部屬間競爭關係或瑜亮情結的主管，建議工作人可以從下面兩方面著手處理：

一、先去清楚了解主管要求競爭的背後動機與期待是什麼？如果主管的目標是為了讓公司創造更好的成長績效，這樣的競爭就會永遠存在，你就要改變討厭競爭的思惟，學著去面對必然存在的競爭關係。畢竟工作本質是為了任務的達成，工作環境中能交到朋友只是額外的收穫，所以同事友誼也不能破壞任務的達成。

二、向主管有效、明確表達你對良性競爭的看法。主管刻意製造部屬間的競爭關係，可能與部屬未來的接班、卡位有關。工作人要清楚了解主管製造競爭的目的與期待是什麼？才能跟主管溝通你對競爭的想法。例如你希望競爭是對事不對人，形成良性競爭，如此才能有效解決惡性對立的競爭。第二步：面對同事，對事不對人

雖然競爭是主管造成，但面對衝突的人卻是部屬本身。工作人要避免惡性衝突的重要關鍵，就是要以正面心態去面對同事，面對競爭。

一、工作人面對競爭時，千萬不要有人身攻擊的語言出現。單純為了工作而發生的衝突，事件過後就會自動化解，也不會造成太大傷害；但人身攻擊卻有可能會被人記住一輩子。

雖然工作衝擊會隨時間而化解，但你還是可以私下主動解決問題，如寫一張小卡片、晚上打一通電話、周末相約喝一杯咖啡…，都能快速化解掉白天在工作場域帶來的不愉快。

二、拉高層次，試圖在輸贏之間找到另外一條路。競爭幾乎都會牽扯到輸贏問題，不管是誰輸或誰贏都有可能會留下不好的後遺症，建議工作人不妨拉高層次，去尋找第三條路。

例如有人喜歡把事情搶在前面做，而本性不善於競爭的工作人一旦遇到這樣的同事，很有可能因此喪失晉升或表現機會，這時工作人勢必也要積極主動與主管溝通，但絕不要也同樣存有搶同事工作的心態。