主管喜歡製造部屬間的瑜亮情結，怎麼辦？

通常主管指派工作會取決於他認為哪個人工作能力強、付出多、配合度高。工作人可以先向主管報告自己目前的工作狀況，再向主管爭取一同參與某某人承接的案子，藉機表達你對這個案子的想法，你又能協助承擔哪些責任，主管就會考量工作分配是否不均問題，而給你表現機會。

我認為要當一名快樂工作人，就要衡量你的工作價值觀與公司文化的契合度高不高。如果工作人不喜歡競爭的工作價值觀與主管喜歡製造競爭的管理文化格格不入時，就需要改變。

第一步建議工作人先去與主管溝通，看看能否改變惡性鬥爭的環境。一旦環境無法改變，你只好改變自己的思惟去適應公司文化，跟環境共存，按照之前所提的兩項步驟去審視你與主管、與同事間的競爭關係是否為良性競爭？是否有改善空間與方法？

如果環境與自己都無法改變，或許工作人也能選擇離開。離開不是逃避，而是去尋找另一個更好的戰場。不管在哪個環境都一定有競爭存在，差別在於主管與同事能否有君子之爭想法，如果有正面態度，同事間的瑜亮情結也能轉化成惺惺相惜的進步原動力。