選錯人，再怎麼授權也沒用
作者／盧智芳 | 2005-03-01
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用人用不好，不但完成不了目標，更無法鼓勵其他人士氣，縱使做到充分授權，也會因為人員素質傾斜，達不到預期效果。
除了用工作輪調破除專業偏見，所謂「用對人」，當然也包括對個人的判斷跟掌握。陳丕耀的原則很實際：「就是看他做出來的東西。每個人都有很多想法，但最後到底多少變成事實？」
「empower（授權）的過程，本身就是一種reliance（依賴），」陳丕耀認為。只會授權，不會用人，等於找不到夥伴、找錯夥伴，怎能不小心謹慎？