空降的風險來自於文化差異

最近一年，為何有許多科技產業或金融產業外商經理人流向本土企業任職？

過去這幾年來，隨著中國大陸經濟實力的提升，台灣的外商經理人很清楚地看到總公司把資源投向中國大陸市場，反而當台灣分公司向總公司要資源、人力、技術時，總公司的回應顯得意興闌珊，造成台灣這些外商經理人感覺被忽視，也看到台灣外商公司地位往下降，這群人開始注意到本土企業反而有發揮的舞台，於是只要有機會就過去。

另一個是拉力，台灣企業的日益茁壯。過去，台灣本土企業一位副總經理掌握的營收，可能遠不及一位日商在台分公司的經理。但是在台灣年營收超過20-30億美金的本土企業已經越來越多，經理人發揮舞台也變大，增加對這些外商經理人的吸引力。

這些跑到本土企業的外商經理人其實也在冒險，因為他們的職場生涯都在外商，但是本土企業與外商的企業文化有很大的差異，做事的方式很不一樣。許多外商經理人進入本土企業都會發生不適應，原因是什麼？

外商公司通常都有一套清楚的經營S.O.P（標準作業守則），外商經理人在外商企業10年、15年，早就習慣這套標準作業模式，但是在本土企業是以創業者為中心的專權管理，這對早已習慣扁平化組織運作的外商經理人而言，很不能忍受，這就是企業文化的不同。

另外一個是外商經理人的心態。許多外商經理人會挾著曾經在外商企業的經驗，認為這些本土企業同事視野沒有自己廣。而且以外商比較優勢的這種心態去本土企業工作、去跟同事相處，通常會造成衝突，等到衝突累積到一定程度後，這些外商經理人只好再回到外商企業工作。

本土企業的經理人可能直接跟老闆報告，可是外商多是矩陣式組織，外商經理人直接負責的對象可能是國外總公司的主管，因此在本土市場是獨立行使權力。許多本土企業內一級主管與二級主管溝通，靠的可能是過去10年以上一起拼戰的交情。外商經理人進來本土企業後，沒有這樣的交情，而且習慣就事論事，可能會在搞不清楚狀況下得罪一些人。