空降主管的60天

<br>　當企業發展面臨瓶頸，改革需求非常迫切，但內部人才卻無法立即滿足這些需求時，通常企業採取的應變方式就是向外延攬空降主管。<br>　這個看似單一事件的人事安排，卻一點都不簡單。因為這就像是一個穩定的生態系統中，進入了一個外來者，他的一舉一動，對於內部的所有成員都有或大或小的影響。<br>　空降主管的直接部屬，關心新主管是否有難以適應的新作風；平行的同事，揣測這是不是一個新的競爭對手，影響自己的現有地位；高薪延攬他的主管，更擔心是否可以在短期內達成任務。<br>　而這位空降主管，如果是形單影隻的帶槍投靠，則更有外人難以想像的壓力與疑慮。尤其是在進入新組織的前兩個月時，該如何融入？如何領導？如何改革？如何如期達成目標？<br>　《Cheers》雜誌特別規劃「空降主管的60天」系列報導，從當事人、組織與部屬等各個面向分析空降主管這個越來越頻繁的職場現象。有一天，當你面臨類似的問題時，能夠輕鬆面對，迎刃而解。