如何讓部屬衝！衝！衝！

7.挑戰型：這種人喜歡解決難題，挑戰難纏的對手，完成不可能的任務，新奇、變化和困難，會讓他們對工作樂此不疲。

8.生活型：這種人喜歡將生活各個面向整合為一，追求個人、家庭和職業的平衡，他們需要一個更有彈性的工作環境，他們界定成功更為廣義，不是只有職業成功而已，而是三者的平衡。

當然每個員工的生涯之錨不盡相同，而且會隨著階段轉換，但是如果主管能以子之「錨」，攻子之盾，將會更有效激勵員工，達到事半功倍的效果。

其實職場激勵學並不好混，永遠有修不完的學分，但最根本的就是，要把活力導入工作本身，其他的加薪升級都只是認真工作得來的獎勵，而非激勵。

賀玆堡教授提出一個工作豐富化的概念（jobenrichment），這並不是要增加擴大部屬的工作（jobenlargement），而是要讓員工能從工作中得到更大的滿足和樂趣，讓他能從工作中，獲得更多的自我成就和自我成長。

工作豐富化的要訣很簡單，其實就是人盡其才，當你覺得員工可以勝任這份工作，那麼就好好讓他發揮，如果不能，就找人取而代之，如果不讓他有所發揮，又不把他換掉，那麼恐怕你得重修激勵學分。