當員工訓練影響到我的工作時……

這個動作其實是在提醒主管。忙碌的主管可能會忘記你當下的工作負擔，經過你適當地提醒，如果主管覺得你當下的工作比較重要，他可能會調整受訓的方式。

因為你已經事先去了解訓練課程的時間安排與重點，這時候就可以主動向主管表示你的意見，例如參加下一梯次，或是僅參加部分課程。這樣的方式不但會讓主管覺得你不是單純的在抱怨，同時也會讓主管知道，你是很正面的態度去面對工作上的問題。相信主管一定會很樂意的幫你解決困難。

如果主管還是覺得訓練課程很重要，他也會幫你減少工作負擔，或是協助你以更有效率的方式完成當下的工作。即使主管什麼都不做，至少當工作成果因為訓練課程而受到影響時，責任也不置於全落在你身上。主動掌控訓練課程

要提醒的是，許多時間較長或是負擔較大的員工訓練課程都不會是突發性的安排，可能在數週前，甚至是一、兩個月前就會告知，因此，你應該在獲知消息後，提早變更既定的工作行程與內容，正視員工訓練課程也是工作的一個部分，先做好準備而不是屆時才手忙腳亂的埋怨。

多數人在面對員工訓練時，態度多是消極的應付，很少會事先去了解訓練課程的重點以及預留更多的時間，以做有效的學習。因此，最後建議，如果這些訓練課程一直以來都困擾著你，現在開始何不試著主動地去掌握它，而不再是被逼著去學習。