釐清你對薪資的4個迷思

薪水這個因素，到底對工作的影響有多大？專研獎酬與績效管理的美商惠悅企管顧問公司總經理王伯松，觀察客戶與週遭人士的變化，有個有趣的心得。「通常離職原因排名第一是薪水，但留任原因排名第一是機會，」王伯松指出。薪資是走人最強的理由，當然莫過於對薪資不滿意，影響工作士氣甚鉅。然而，你是否仔細想過，你對薪資的「不滿」，有時候可能只是一種迷思？

迷思１：平等VS.公平

過去很多台灣企業強調齊頭式的薪資設計，一旦結構翻轉，差距拉大，立刻引發同事間的比較心結。然而從客觀的角度來看，平等本來就不等於公平。

「齊頭式平等對績效好的人反而不公平，只有公平的制度才會讓表現好的人更好，」中央大學人力資源管理研究所教授林文政指出兩者間的差異。換言之，在你抱怨薪水不平等的同時，也許真正該深究的是：這是不是個「公平」的結果？

迷思２：看得見的VS.看不見的

高薪固然有其吸引力，但你該在乎的，並不只在名目上的數字而已。

林文政曾對台灣的電子業進行一項研究，發現公司每年對員工投資的訓練成本，平均只佔員工年薪的0.53％，但美國標竿企業的指標卻高達2％到4％。

也就是說，科技業高額分紅入股的誘因，雖然令外商難望其項背，但是計算這些看不見的投入後，實際上的差距並沒有原來這麼大。

「外商是給你更多人力資本累積的機會，他花在你身上的錢，雖然不會進到你的帳戶裡，卻一輩子受用不盡，」林文政分析。

一個人一生大約需要工作40年。下一次，當你又為了薪水袋上的數字煩心時，不妨試著分析所謂「待遇優渥」的內涵，其中有多少是眼前的「消費財」，多少是儲蓄未來的「資本財」？

迷思３：領得高還是領得久？

多少錢值得你跳槽？

長期從事高階人力仲介，保優美管理顧問公司總經理許書揚發現，即使挖角條件是加薪20％，愈來愈多30到40歲的中階主管，仍然不為所動。

「薪水領得高，沒什麼了不起，領得久才了不起，」許書揚歸納他們抉擇的關鍵時指出。