有些話我不會講，但我也不會騙人

而經過前一波資遣，皇統原來約50名的員工目前只剩下20幾名，大部分都屬於技術職。洪嘉佑對員工的說法是：「希望大家堅持下去，把產品完成。」

有些話我不會講

皇統出事後，對外界的形象、信用幾乎破產。洪嘉佑雖然是外面請來的經理人，但現階段要如何取得員工的信任？「有些話我不會講，但是我也不會騙人，」他誠實地說。

然而換個角度，這卻是所有出事公司裡，身為高階主管面對員工時最大的困境。因為所謂「專業」的經理人，就是站在崗位上講「該講的話」，做「該做的事」，可是，這不一定最接近公司真實的狀況。

一如目前皇統的營運已經停擺，洪嘉佑坦承自己對財務事務並不在行，籌錢的事仍由李皇葵負責。但接連跳票的效應下，產品完成尚需5千萬台幣的缺口能不能補上，仍在未定之天。

跟探索頻道簽訂的合約，未來是否會發生變故？「可能會有，」洪嘉佑也並不排除這種可能。

洪嘉佑進入皇統，對內對外都是皇統宣示重整的象徵，企圖讓員工、上下游夥伴重建信心。不過實際上，洪嘉佑卻定位自己只是過渡性角色。他表示，產品完成後，他極可能離開皇統，去大陸發展，或到其他公司擔任企管顧問。

在他臉上，不斷看見一種矛盾：一方面要安定軍心，不得不對下傳遞：「皇統不管發生再大的災難，也不會波及員工，你要忠於你的職責。」但是採訪結束，記者想跟他換名片時，他卻一臉尷尬地先說沒有印，然後又改口解釋：「我不想發。」

總經理尚且如此，其他身陷地雷股公司的員工，又情何以堪！