品牌年代，誰有資格破除疆界，直升權力核心？

洪漢青的異動，則反映出台灣外商經理人必須面臨的新現實。過去外商被定位為培養國際經驗的舞台，然而現在所有外商總部眼光都集中大陸，台灣分公司不僅要面對邊緣化的威脅，對本土市場的經營經驗也慢慢趨向飽和。

所以洪漢青自己曾經表示，轉任明基的理由之一，反而是「希望打國際市場」，到本土企業尋找更國際化的生涯。

不過，他個人的考慮也是推力之一。外商企業中，對岸人才的磁吸效應不斷增強，「到大陸」成為許多經理人兵臨城下的抉擇。台灣IBM總經理許朱勝即曾指出，他最常為台灣IBM爭取的，「就是不要把我們這邊好的人才都調過去！」

重視子女教育，不希望離家常駐北京工作，多少也加深洪漢青的辭意。

不管蘭奇要執宏碁兵符，或洪漢青空降明基，兩人都是個人色彩鮮明、深諳第一線作戰之道的大將，新位子是戰力的擴張？還是阻力？兩人都要面臨企業文化的考驗。

打破疆界後，挑戰才開始

當上總座，代表著蘭奇不再只是肩負行銷業務，而是要負責整個宏碁的企業經營。

蘭奇上任後第一個要面對的是，如何讓「施振榮的宏碁」開始適應他與信任他。然後，才能去面對下一個挑戰：在遙遠的米蘭帶著不熟悉的台灣團隊打不熟悉的美國市場。

相較之下，洪漢青的調適壓力更大。他從IBM轉任明基，因為人事敏感，除了事前保密到家，連明基人資部門都不諱言，到最後一刻才知情。

在IBM時期，洪漢青最擅長的是價格破壞策略，與不按牌理出牌的行銷手段。他破天荒推出IBM4萬元以下的「自殺機種」，甚至不惜跟惠普、華碩引爆口水戰，極為本土化的作風，雖然造就IBM國民電腦狂賣，但同時也招致對手「打亂市場」與內部「破壞體制」的不同聲音。

而上任不到一個月，他忙著跟董事長李焜耀到蘇州熟悉經銷商的同時，明基內部仍然很多人不知道「Hank」是誰（洪漢青的英文名字，也是一般人對他的暱稱）。向來樂於親近媒體的洪漢青也變得異常低調，不願公開談論心情。

他所擅長的，是不是明基最需要的，顯然也是所有人觀察的問號。