討論權力，多困難

《Cheers》雜誌從創刊開始，每年都會選擇一個女性職場相關的問題，深入探索。今年我選擇了一個核心問題「承擔與權力」。我一直很佩服選擇為家庭奉獻的婦女，也了解一個家庭有女人支撐是多麼幸福的事。子女成長的過程中有母親滿滿的愛，生病時，聽見廚房的炒菜聲，心中就湧起家的溫暖。對一個女人而言，守護一個家是這一生多麼大的承諾與回饋。

為什麼優秀女性越來越多，但女性高階主管卻這麼少？

但是另一面，我一直看到的數據是，近30年來，台灣女性以每10年增加100萬人的速度進入職場，超越400萬的人口數，成就雙薪家庭的富裕。女性在教育、勞動參與率都沒有結構性的限制與不平等。在聯合國發展的性別權力測度（GenderEmpowermentMeasure，GEM）評比上，台灣的分數是亞洲之冠，領先新加坡、日本、大幅超越南韓，與先進國家的英國，也只有些微的差距。

但是在參與經濟決策的指標上是落後的。你只要走進EMBA的班級裡，就看見了事實，女性也是少數。我記起了曾經專訪裕隆集團董事長吳舜文女士時，談起當年女性領導人的人數非常少，沒有互相分享學習的團體。

為什麼辦公室內優秀女性越來越多，女性高階主管卻這麼少？握有經營權的女性更少。

討論的主軸不是鼓勵女性一定要選擇工作成就，選擇以男性的成就導向的價值觀，作為人生的滿足指標。但是不碰觸結構性的核心問題，也是昧於事實。如果是自由選擇的機率，30年來的台灣女性主管的比例，不可能在主計處的統計上一直低於5﹪以下，應該是一個多元的呈現。

這個社會的分工過程，並沒有讓女性先做「自己」，再扮演「女人的角色」。從小社會化的過程，所謂的「自我」就已經等同於「女性的角色」，並沒有探索我是誰？「我之所以為我」的「本我」。

這是一篇有立場與觀點的文章，希望幫助少數的女性有比較大的選擇與發展空間。副總編輯吳韻儀特定挑選了承擔公司業績的一級女性戰將，迥異於女性一直擅長的法務、會計、行政的支援單位女主管。因為勇於承擔、行使權力的她們真的是這社會的少數。應該給予她們喝采，她們也不吝於分享一路走來的甘苦經驗。（見48頁）