交大、台大學生　最愛廣達、明基

而對逐漸被定位成「傳統產業」的下游資訊業來說，現在顯然遭逢來自市場與人才面的雙重壓力。他們多半是台灣老字號的科技大廠，但如今對新生代的吸引力卻大不若以往。

年輕人眼中，哪些招牌依舊閃亮，哪些卻轉為黯淡？由於雷曼兄弟只針對下游資訊業做研究，這份報告列出鴻海、廣達、華碩、仁寶、明基、光寶、宏碁等……等10餘家指標企業，問願意到下游產業的學生最想去哪一家工作。從學生的回答，非常直接地點明各家公司的消長（圖4）。

領先群中，廣達與明基分居一、二，華碩與鴻海則緊追在後。宏碁、光寶與英業達雖並駕齊驅，但都與領先群有相當的差距。

學生選擇每家公司的理由，也各不相同（表1）。雷曼報告分析，廣達與明基均直接投資面板（廣達投資廣輝，明基投資友達），上下游整合有加分效果。此外，廣達大手筆成立「廣達研究院」，明基大打年輕人品牌「BenQ」，都令學生印象深刻。

至於華碩，以研發見長；鴻海的強項則特別在快速的升遷機會與薪資報酬。有意思的是，儘管鴻海號稱擁有3,000位電機工程師，但是電機系所的學生仍然將它視為製造與機構導向的企業，對電子電機人才的重視不夠。

雷曼報告的調查結果，反映出不只企業會對人才品頭論足，大學生對企業也有相當的鑑別力，而且不是一視同仁，或仰賴單一理由做決定。

從企業的觀點，不啻是種提醒，因為若不能對優秀人才長期保持拉力，經營也會走下坡。持續滿足人才需求的迫切性，並不亞於滿足客戶。

從人才的立場，學生事實上可以對產業做更多功課。雷曼報告並未深究學生的訊息來源，但是多位企業主管與大學教授都不約而同指出，學生其實最常受媒體導引，或學長姐間的口耳相傳。只是知其然卻不知所以然，反而很少人認真研究產業前景或企業文化。

只有企業與人才都對彼此有更深入的了解，雙方才會適得其所，並且讓就業市場更有效率。