好的領導從思考開始

你希望員工眼中的你，是一位怎樣的領導者？鎮日埋首於煩擾的管理工作，總是忘了把時間留給自己，想想自己到底是不是一位好主管。不過，《記得你是誰》（RememberWhoYouAre）這本書可以告訴你。哈佛商學院有一項悠久的傳統，教授在最後一堂課都必須講述自己的故事，作為送給學生的結業禮。這本書的作者戴西‧魏德蔓（DaisyWademan）在完成了哈佛商學院的課程之後，決定將這些精采動人的故事集結成書，讓更多人見識到來自頂尖學府的管理大師們關於領導的另類哲學，也就是自我思考的重要。

在你回答自己是不是一位好主管之前，應該先回答以下的問題：你是否意識到自己處境的改變？你了解自己的影響力嗎？你是否擁有自信與自省能力？你能否區分工作與生活的自我？

認識自己處境的改變

職務的改變，並不會改變你這個人，真正改變的是你的處境。「當你當上主管的那一刻，你所得到的待遇將與從前大不相同，」史蒂夫‧寇夫曼（SteveKaufman）說道。

寇夫曼教授於1982年擔任艾洛電子公司（ArrowElectronics）的業務部總裁。剛上任沒多久，有件事引起了他的注意：公司位於聖路易市的營業所有5名業務員，不遠的堪薩斯城營業所也有3名業務員。他實在不解，為何公司需要在如此近的距離成立兩個營業所。

「我愈想愈不對勁，於是去請教業務部副總裁。兩星期後，佈告欄上張貼著堪薩斯城營業所關閉的消息，3位業務員全數離職。我當場傻眼，我只不過是問了個問題而已，」寇夫曼回憶說道。

當你成為主管後，同事面對你的方式和過去有了明顯的轉變。也許你只是隨意的問了一個問題，「你的報告寫好了嗎？」員工可能因此把你的問題當作指令，趕忙著下班前把報告放到你桌上。

對於你所說的任何話，員工不敢打回票或是提出疑問，他們只在乎你的反應和意見，完全遵照你的意旨辦事。

因此，你必須時時警惕自己，如今的你在職務上已經有所不同了。這並非是要自我膨脹，而是在提醒自己，要放下身段，走出辦公室，比過去更為努力的親近員工，不讓頭銜成為你與員工之間的藩籬。

了解自己如何影響了他人