好的領導從思考開始

你可曾想過，自己是如何影響了別人？別人因為與你的互動，而產生了哪些不一樣的想法？

當員工日夜加班完成專案，然後請你提供意見時，他是懷著活力、自信和成就感，認為自己從你的意見中學到了東西？還是因為你簡短的回應感到心灰意冷？

現在請拿出一張紙，列出身邊認識的人的姓名，可以是家人、朋友、或同事，然後花費一個月的時間，記錄你跟每個人互動了多少時間，以及互動的方式。

也許你會驚訝的發現，自己總是毫不吝嗇的讚美表現優良的員工，努力地改進考績不佳的員工，卻忽略了其他多數的員工，而這些員工才是天天協助部門運轉、經常熬夜加班、全力為工作付出的人。

藉由這個練習，看出自己的盲點，改變自己面對員工的方式和態度，發揮正面的影響力。在職場中，四處存在著對別人發揮正面影響力的機會。

只是簡單一句讚美的話、一個肯定的眼神，就能在別人的身上產生你意想不到的正面力量。

好的決策源於自信與自省

身為主管，時常必須在資訊不足或是錯誤的情況下做決定，而且是極為關鍵的決定。但是，你也必須認清一件事實，這就是未來的常態，不會有任何的改變。

因此，當你必須做出重大決定時，你唯一能依靠的就是信心：對自己的才賦有信心、對事業夥伴的能力有信心、對於成功的機會有信心。不要因為擔心做錯決定而退縮，浪費了大好時機。

除了自信之外，你還必須擁有自省的能力。觀念引導政策，政策產生結果。我們每個人都有許多根深蒂固的觀念，大大影響了我們日常的決策。因此，確實了解自己的觀念很重要。你必須能掌握個人想法形成的原因和過程：你的觀念來自何方、它們如何影響你對於事情的看法、固守這些觀念會產生何種負面影響？

唯有透過這樣的自省能力，才能避免讓固有的觀念壓縮了你的思考空間，影響決策的品質。

區分工作與生活的自我

我們常思考著，該如何在工作與生活之間取得平衡，希望上班時間與個人時間能夠區分得很清楚，不讓工作影響私人的生活。

但是，我們沒有想到「身分」的平衡也是非常重要的：明確區分工作時的自我以及私人生活中的自我。