沒大沒小，展現工作熱情

走進趨勢科技，就像走進大學校園。包括總裁張明正，員工一逕著T恤、牛仔褲、拖鞋，分不出年齡、輩分、頭銜與官階。除非當天要見客戶的員工，才會穿西裝打領帶。夜晚，辦公室燈火通明，為了趕新產品上市，團隊成員關在會議室裡日夜寫程式、測試，工作愈晚，燈火通明的辦公大樓彷彿與斜對角的遠企大樓互相輝映。

美式的輕鬆，台灣的拼勁

融合了美國科技研發公司的輕鬆氣氛，與台灣人刻苦耐勞、彈性應變的工作精神，1988年在美西與台灣兩地同時成立的趨勢科技，是美式台商的典型。事實上，許多在台美兩地同時成立的台商，大多屬於此一類型。

許多美式台商創造自由、開放的環境，並非刻意仿效美商。

事實上，張明正創辦趨勢科技初期就強調：「做自己，發揮自己的潛能！」。在屏東出生、長大、大學聯考曾表現失利的張明正，卻創辦出一流的跨國軟體公司，他不只一次表示：「一個人如果不能做真實的自己，他會很痛苦。」因為，一個人如果不能做自己，就無法在工作中自在的展現專長，這樣一來，不但對工作沒有熱情，也不會喜歡自己做出來的產品。

在美國文化中，「做自己」就是追求自我實現，於是美商員工自我意識強、互相競爭、部門對立的情形時有所聞。

在台灣傳統民族性，「做自己」就是鼓勵人們展現最純樸的、與人為善的特質。

信任員工

因此，融合台美文化的美式台商，認為在輕鬆、自在的工作環境中，個人能自我管理、發揮自己最好的那一面，共同為企業的整體目標而努力。

人力資源部經理李玉娟指出，趨勢科技很信任員工，不打卡、不規定上下班時間，採行責任制、各自分工，每個人為自己的工作負責，遵守工作的排程，不管在哪裡工作，只要讓主管與同事知道怎麼聯絡到他、不拖延到團隊的進度。「我們不會注重很形式的東西，」她說。

在績效上，美式台商也像美商一樣目標導向、講求績效與分工，但有時候也不免像傳統台灣企業一樣，參酌考量員工的年資。