國際觀，關起門來談？
作者／許書揚 | 2004-05-01
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受到全球化浪潮及無國界時代來臨的影響，這幾年來從報章雜誌到工作職場，大家都在討論國際觀，大多數人也都肯定培養國際觀的重要性；近來，業界邀請我演講的主題也多和召募國際人才的實務有關，可見企業主逐漸了解到，引進國際人才有助技術提升與轉型；但是，我始終有個很深的感慨，儘管國際觀與晉用國際人才已是時勢所趨，但我們職場工作的朋友是否有足夠的覺醒來激勵自己起而力行呢? 這是一個值得大家深思的問題。
先天失調，後天還要失靈？
由於日本為世界經濟大國，他們的企業除了在各大經濟強國設有分公司外，在東歐、南美及非洲等開發中國家也常設有分支機構，因此提供了多樣化的國際舞台給日本的年輕人，可以戮力培養他們成為明日的國際經理人才。相較之下，台灣企業的海外投資多半集中在中國和東南亞地區，只有少部分的高科技企業能將其戰線延伸到歐美，因此台灣的年輕人能夠獲得全球化洗禮的機會也就相對的減少。在立足點不平等的情況下，台灣人若不能以更開闊的心胸勇敢積極的面對每一個能充實自己、試煉自己的機會，卻仍然眼光短淺的斤斤計較於短程的利益（例如，較高的薪資、華而不實的職銜、豪華舒適的辦公室等），我們要如何在這波國際化、全球化的浪潮中求生存呢？
所以，如果我們一味的認為只要不開放中國大陸人才來台工作，大家就可以繼續茍且偷生在這塊方寸之地的話，那就實在太小覷全球化的威力了。未來不只中國人會成為我們下一代的競爭對象，全世界各國的人才，更是我們下一代的競爭者。當全世界都在調整腳步的時候，我們還要繼續關起門來原地踏步嗎？作者許書揚現為保優美管理顧問公司、經緯智庫（MGR）公司總經理