聯合利華有個「Y世代主管群」

2月中，聯合利華在台北亞太會館辦了一場小型研討會。研討會的題目其實很普通，幾乎是人力資源的第一課——「如何增進面談技巧。」有趣的反倒是與會者。這場研討會的對象，是一群剛掛上「經理」頭銜的新手主管，他們年齡分布在25到30歲上下，3年左右的工作經歷。換句話說，當同年齡的人正忙著找工作，煩惱如何「通過面試」的時候，他們已經開始扮演主管的角色，學習怎樣「面試別人」。

超年輕經理人

這是聯合利華最近升遷的一批超年輕經理人。其中最小的品牌經理徐欣蕾67年次，才不過26歲，卻負責在台灣打開「ModsHair」系列新產品的知名度。與她同年的粉體廠經理鍾兆民，工作二年半就管理整個白蘭洗衣粉的生產，帶領40幾名員工。前一位擔任這項職務的是50幾歲的資深同事。

因為太年輕，這群「Y世代主管」身上經常出現搶眼的角色反差。徐欣蕾帶過三個下屬，其中有她的大學學姐，也有比她資深的同僚。她還記得，剛升經理時，「連父母都不大相信」。同學喜歡在聚會時拼命叫她「徐經理」，更讓她覺得「不是什麼好話，好像一直被人家虧，」剪著斜劉海，看起來就像個時髦大學女生的徐欣蕾笑著說。

鍾兆民則要面對有些生產線上的員工，年紀足以當他的父母。今年1月1日，他正式接手前任經理退休後留下的空缺，「坐下那個位子時，還真是不習慣，」他形容當下的感受說。

這個年代，當「年輕」容易被解釋成不利條件，在職場競爭力與機會上，都顯得弱勢時，為什麼他們卻能在廝殺最激烈的外商舞台上，提前脫穎而出？

光就背景分析，這群聯合利華內部的新興幹才，雖多畢業自台大、政大商管學院，但碩士學位卻不是必要的條件。聯合利華人資主管也指出，研究所學歷尚未成為聯合利華聘用新人的門檻。

主管眼中，企圖心、幹勁、加上超乎年齡的成熟態度，才是他們快速晉升的主因。

洗髮用品品類行銷經理劉家潾前兩年決定拔擢徐欣蕾以及65年次的李春慧分別擔任ModsHair、麗仕／蕊娜品牌經理。談起背後的考慮，劉家潾先指出企業放手讓年輕人擔綱的好處：「他們真的很賣命，」她笑著說。年紀輕輕就有機會獨當一面，他們都覺得在公司「找到知音了！」