聯合利華有個「Y世代主管群」

做為直屬上司，劉家潾一點也不覺得這群新秀青澀倉促，甚至年齡也不是關鍵。「他們非常ready，」她認為。

不進則退的鍛鍊

她的信心來自聯合利華內部完整的評估制度。聯合利華對優秀經理人定義出11個面向的人格特質。其中最重要的幾項包括「passionforGrowth」（成長的熱情）、「breakthroughthinking」（突破性思考）、「teamleadership」（團隊領導）「teamcommitment」（團隊投入）、「changecatalyst」（領導變革）等。

為了找到有潛力的璞玉，聯合利華從招募開始嚴加篩選。以聯合利華的品牌與產業地位，每年前來應徵的畢業生多達數百人，但最後錄用者卻屈指可數。

關鍵就在最後一天的分組研討，包括人力資源、單位直線主管，都會全程參與，觀察新人間的應對進退與互動。透過長達8、9小時的相處，評估他們在這11個項目上的表現。

等到正式進入聯合利華，劉家潾指出，這些儲備幹部每年除了要提出非常具體的數據證明工作績效，完成改進目標，在這11項能力上更要持續進步，才有機會挑戰主管的角色。

換言之，這是場非常激烈的鍛鍊過程，陣亡的遠比出線的更多。鍾兆民回想，兩年半以前，連他在內，有7個人同時進入聯合利華，但現在只剩下3個。「不進則退，」他描述這段日子，表現不容大意的壓力時形容。

為了支撐自己通過重重的考驗，對工作，他們普遍有比別人更強的自我期許與規劃。

66年次的通路行銷類別經理陳怡如不諱言，她現在把90％的精力放在工作上，因為到30歲以前，都是她定義的「事業期」。她前一天工作到凌晨一點多才回家，「30歲以後就不能選擇這樣的生活了，」陳怡如半開玩笑地說。

陳怡如的男友在國外唸書，使她暫時不用花太多時間兼顧感情。但她並不認為距離是個理由，因為「假使他今天在台灣也一樣，」陳怡如非常清楚自己眼下的選擇。

徐欣蕾也是「拼命三郎型」的做事態度。ModsHair品牌正式進入台灣市場前，連續幾個月對消費者進行深度訪談，徐欣蕾不惜犧牲週末休假，全力以赴，看在上司眼中，自然對她刮目相看。