聯合利華有個「Y世代主管群」

在享受工作帶來的成就感同時，「得到很多，也失去很多，」鍾兆民感受很深。他有些同學念完研究所、當完兵，才正要踏入社會，仍處在自由自在的悠閒狀態，但鍾兆民已經得常常加班，幾乎「以廠為家」。

強烈的拼戰精神之外，這群年輕經理人更人印象深刻的，是他們青春臉龐下展現的成熟思維。

青春臉龐下的成熟思維

當同年齡的朋友忙著抱怨上司豬頭、同事機車時，他們已然跳脫個人窠臼，必須考慮團隊的問題。「我最大的成就感來自看到我帶的人成長，」李春慧帶著管理者的格局說。

面對比自己年長的下屬，陳怡如的做法是更授權，像朋友般相處。青春在她臉上多些柔軟，卻少了些浮躁。「有時降低身段，反而會讓事情更容易work，」陳怡如深有所感。

而看待自己的「少年得志」，鍾兆民的態度沉穩。比起前輩「一步一腳印」式的職場生涯，「我們是跳躍式成長，」他說。他很了解自己深度還不夠，時間被壓縮的意義就是：「要拿到同樣資源，得付出更多努力」。

在傳統觀念裡，除了因為「嘴上無毛、辦事不牢」，不放心讓年輕人輕易挑大樑外，破格擢昇容易打破職場中原來的權力平衡，也讓許多主管在考慮人事、年資問題時感到遲疑。

但聯合利華鼓勵年輕人出頭的文化，使上下雙方都對此做好了心理準備。

「拔擢他們，我自己也會成長，」劉家潾說，資深經理人只有不斷追求進步，才能真正克服心中「不安全感」的瓶頸。

提早看到未來應做的事

另一方面，對這群年輕人進入一個新的「從做中學」的階段，劉家潾更要擔任「教練」，發揮從旁協助的功能，降低決策錯誤的風險。

她觀察，畢竟角色不同，他們的耐壓力必須更強。「他們還是很習慣上面有個老闆，」劉家潾指出，「但當主管的意義，就是要負『完全』的責任」，而且不只把手邊的事做好，更要提早看到「未來應該做的事」。

事實上，一邊學著當主管，這群明日之星，一邊也在建立自己的管理方式。

問他們心目中是否有仰慕的企業家典範，「會是張忠謀、郭台銘、王永慶這種類型的嗎？」共同反應都是大搖頭，原因是：「他們與下面人距離太遙遠了。」