唉，我的老闆不能以身作則……

在討論遇到「嚴以律人、寬以待己」的老闆之前，必須先請員工思考一點：表面之外，還有很多看不見的事。不要只看事情的表面

身為部屬，通常都只是看到一面，例如表面上你可能看到主管常常都很晚來上班或是經常遲到，但你卻看不到老闆可能前一晚加班，處理事務到凌晨2、3點才回家；或是有些工作是與公司決策與高層決定有關，你的主管可能接觸到許多訊息之後，必須花時間與精力去處理，而這些訊息並非都是完全透明地能讓部屬明瞭。

因此，請先試著發現真相。員工不要只用單一且表面的現象來評判老闆的表現。我建議員工應該抱著開放的心胸，試著去發現真相究竟是什麼，是只有眼睛所看到的？還是眼睛沒看到的地方，也存在著許多你不知道的繁雜訊息。

實際上，真的還是有很多主管頂著「主管」的光環，作威作福，甚至無法容忍自己的部屬更優秀。若在你發現真相後，真的是遇到了只會用雙重標準對待員工與自己的老闆，那麼我建議你，在心態上先把這當作是個挑戰。一旦你克服了這種困難的主管，到哪裡都能生存，畢竟人生不如意的事十之八九。你還可以把這種「嚴以律人、寬以待己」的主管，當作是他對你的賞識，才會提高他對你的要求與標準。部屬的工作就是要成就主管

即使你的主管離譜到會剽竊部屬的成就，累積成為自己的表現，我還是建議你，可以先試著與他共同工作，畢竟部屬的部份工作就是要成就主管，一旦他成功了，你也會跟著升遷。當你某一天爬到主管的位置時，在適當的回饋與激勵措施的配合下，你也會希望你的部屬會幫你執行這些事。

所以，當你的苛責老闆雙重標準時，也請思考自己是否盡了部屬應盡的責任——成就主管。除非是老闆已經過份地踩到你的領域，例如對你子虛烏有的指責、諉過，或是不實的指控等，你就可以據理力爭。

在你對主管善意地表達你的期望、同時你也為成就主管而努力了，但你的老闆依舊嚴厲要求你，卻寬鬆地看待自己時，我想，你可以開始仔細考慮自己是否已經學夠了、確定自己已經克服這個難關，我建議你就瀟灑地離開，不需要再耗費時間與這種不自知的老闆一起工作。