唉，我的老闆不能以身作則……

此外，為了避免部屬的誤會，主管也可以點點滴滴地讓員工看出自己繁重的工作量。建立跨級溝通管道

企業組織高階主管也要時時觀察，如果某部門員工流動率高、時常請假、表現不佳或績效不彰等，那麼，就應該找該部門的主管溝通，加以瞭解或重新評估這個主管的管理能力。

但有些主管也真的很能隱藏問題，為了避免員工真實的聲音無法向上表達，公司企業應該要建立多元的跨級管道，讓各級部屬能自在地溝通、表達。以經貿聯網為例，我們除了每年有員工滿意度調查外，還有“coffeesection”，由總經理邀請一群員工一同喝咖啡聊天、也有“chatroom”聊天室讓總經理與員工一對一溝通，此外，在內部網路中也有「扈伯伯信箱」，讓員工可以匿名向總經理表達意見。這些都是在創造第三種越級管道來蒐集員工的想法，而這種跨級管理也都考量了員工心理上的安全感顧忌。