年度自我評估與主管評估有落差,我該怎麼辦?
作者/李怡靚 | 2004-01-01
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落差的產生,有可能是其中一方搞不清楚狀況,但通常是你讓主管像在坐雲霄飛車……
第二件事,保持「連線」。你應該給自己訂一個時間,可能兩個禮拜一次,利用正式或非正式的機會,向主管回報自己的工作進度。
這樣的回報有兩個好處,一是重複確認自己正在進行的工作,是否依循主管當初設定的目標,另一是避免主管已經改變策略或方向,自己還在埋頭苦幹,你必須讓自己保持在隨時應付調整的狀態。
最忌諱的一點就是,主管一直以為你很清楚他的想法,工作的結果卻與他原本的想像有極大的差距,讓主管像在坐雲霄飛車,一下從雲端滑落到谷底。
最後,當自我評估與主管評估產生落差時,多數人總是馬上去考慮這個工作適不適合自己,而沒有確實地去檢討原因,到底是因為主管獲得的資訊不夠充足,還是你始終沒做好向上管理的工作。
其實,有了認真的檢討,才能夠讓你有充足的資訊,去思考去留的問題。