你真的懂策略性思考嗎？

至於要如何培養或提升個人的「策略性思考」能力，首先就是必須知道自己要什麼，並學會從大量的資訊中篩選所需，以全神貫注在該議題。此外，還必須要能正確判斷“context”與“content”兩種層面所呈現的訊息，“context”指的是大環境預期的變化，也就是從公司的角度來檢視，甚至擴展至台灣、亞太地區，以及全球市場；“content”則是你個人專業上新的概念、想法或實際做法。好比你是財務人員，現今整個大環境的最關注的議題（context）是公司治理及股東價值，從專業的角度（content）來看，試著將自己設想為上市公司的財務長，面對上述兩大議題，我應該如何致力於財務系統的透明化，並且運用這項優勢來提高公司的能見度，讓投資法人機構與財務分析師認同公司股價應享有較高的本益比，進而促使股價飆漲，創造更高的股東價值。

「策略性思考」不是決策者的專利，尤其面對競速變遷的時代，想要追求卓越，就應該學習成為「策略性思考者」，事前先想好要做什麼，在過程中無時無刻掌握及調整進度，事後再回頭檢視當時的計畫是否達成目標。如果你能用更寬廣的眼界與更成熟的態度來處理事情、面對挑戰，隨時準備去擔負更重要的責任，一旦機會降臨，你將是最有資格來掌握變局的人。

（作者黃世友現為美商惠悅企管顧問公司總經理）